Le souffle du Fenix

Project description

Le souffle du Fenix s'adresse aux dirigeants d'entreprises de 5 à 49 employés autour de Marche en Famenne. La priorité de ces dirigeants, pour qui la rentabilité passe avant la croissance, est d'assurer la pérennité de l'entreprise. Ils excellent dans leur cœur de métier mais font face au piège du dirigeant indispensable qui doit jongler avec de multiples casquettes. Happés par l'opérationnel, ils courent le risque de freiner leur organisation et stagner. Le souffle du Fenix propose une trajectoire de 12 à 18 mois en 5 étapes pour activer puis ancrer une démarche continue d'amélioration en mobilisant l'ensemble des collaborateurs de l'entreprise. Cette approche permet de combiner l'atteinte de résultats business tangibles et l'autonomisation d'une équipe apprenante. L'approche est conçue pour coller à la réalité, au rythme, et au budget des PME sans compromis sur la qualité de l'accompagnement qui se fait à temps partagé.

Issue addressed by the project

Le projet répond à la problématique du renforcement de la pérennité des petites entreprises dans des zones éloignées des grandes villes. Pas les starters, ou les entreprises à fort potentiel de croissance. Mais les entreprises qui ont créé de l'emploi et qui cherchent à perdurer sans perte de vitesse dans un environnement incertain et changeant. La solution proposée est de recourir à la capacité d'innovation et d'amélioration par de petits pas, de l'intérieur d'abord. Mais aussi dans un second temps par des collaborations interentreprises au sein de la grappe locale. L'innovation est de combiner les forces de plusieurs types d'accompagnements (coaching-conseil-facilitation-interim management) en en gardant le meilleur tout en adoptant une philosophie

Solution(s) brought by the project

• Le projet entre dans sa phase 1 qui nécessite de construire des premiers succès avec un panel d'utilisateurs pionniers. Une mise en relation avec des dirigeants cœur de cible serait une super accélération. Par ailleurs, le projet a besoin de se connecter aux acteurs qui eux aussi stimulent le développement des PME, pour s'assurer de sa différenciation et de sa complémentarité, voire pour construire des synergies. Il s'agit d'une part des organismes qui oeuvrent au soutien des PME en Wallonie. Et d'autre part d'autres solopreneurs du même territoire pour permettre une amplification.

Project need(s)

• C'est avant tout l'enjeu de pertinence de la proposition de valeur que je souhaite approfondir, en récoltant des feedbacks pour la renforcer et améliorer