Description du projet
1. Les composants du projet - Diagnostic complet de longévité: Tests de mobilité, force, cardio, VO₂max, DEXA, biomarqueurs (apoB, Lp(a), inflammation, glycémie…), analyse du style de vie. → Objectif : établir une ligne de base scientifique. - Session “Deep Dive” comportementale Identification des motivations, freins et leviers (Modèle de Prochaska, décodage des habitudes, motivateurs, ancrages cognitifs). - Tribus Existra (accompagnement collectif). Groupes de 12 participants encadrés par médecins, kinés, nutritionnistes et coaches. → But : créer engagement, dynamique sociale et responsabilisation collective. - Plan d’action personnalisé Structuré selon un langage “business” : statut actuel, futur souhaité, risques, objectifs, rituels, KPIs personnels. Technologie & IA: - Plateforme de suivi des habitudes - Nudging personnalisé - Mesure d'engagement - Agents IA pour guider le changement - Intégration des données client et résultats de tests - Communication entre tribe member et praticiens, evaluation de l'impact des messages sur l'adoption 2. Phase MVP (validation) - Deux tribus pilotes (≈ 24 participants) sur six mois. - Objectif : démontrer l’impact réel sur la mobilité, la force, les biomarqueurs, la VO₂max et la transformation d’habitudes. - Mesure avant/après + NPS + taux d’engagement. - Codification du protocole : éducation, ateliers, coaching, communauté. 3. Phase Scale-up A. Développement de la marque Existra - Modèle franchise / licence destiné aux centres médicaux, studios sportifs premium, physiothérapeutes et médecins fonctionnels. - Protocoles standardisés, formation dédiée, charte qualité. B. Digitalisation complète du processus de changement - tableau de bord espérance de vie en bonne santé - Leading indicators (progrès dans l'adoption des habitudes, réalisations en tribus) - suivi des marqueurs : force, souplesse, Vo2Max, Masse maigre... - nudges personnalisés, - IA d’accompagnement et engagement - modules adaptés aux étapes de changement (Prochaska). - Outils pour coaches & médecins (delivery de protocole) C. Industrialisation des données - Dataset longitudinal (GDPR-compliant) - Partenariats recherche & prévention, assurances santé, nutrition, entreprises.
Problématique abordée par le projet
Existra s’attaque à la hausse des maladies de civilisation et au manque de solutions intégrées permettant aux cadres d’améliorer durablement leur santé, faute de structure, de mesure et de coordination entre les professionnels. L’innovation d’Existra réside dans un programme de longévité scientifique qui combine diagnostics avancés, accompagnement comportemental et dynamique collective (“tribus”), le tout digitalisé via une plateforme et des agents IA qui orchestrent le changement de manière continue.
Solution(s) offerte(s) par le projet
- Existra propose une solution intégrée de longévité combinant : - Un diagnostic scientifique complet (biomarqueurs, mobilité, force, cardio, analyse du style de vie) pour établir une ligne de base précise. - Un accompagnement structuré du changement, incluant un Deep Dive comportemental (modèle de Prochaska) et un plan d’action personnalisé. - Des “tribus” de transformation, qui créent engagement, soutien social et progression collective encadrée par médecins, kinés, nutritionnistes et coaches. - Une plateforme digitale et des agents IA pour suivre les habitudes, mesurer l’engagement, envoyer des nudges personnalisés et orchestrer le parcours longévité de bout en bout. - Un modèle de marque franchisable, permettant de reproduire le protocole dans des centres médicaux et sportifs tout en garantissant qualité, standardisation et scalabilité.
Besoin(s) du projet
- 1. Obtenir du feedback expert sur la manière de fédérer un écosystème de médecins, kinés, nutritionnistes et centres sportifs autour du protocole Existra. 2. Valider la stratégie d’engagement des acteurs clés (médecins généralistes et spécialistes, clubs de sport premium). 3. Identifier un partenaire technologique capable de co-développer la brique IA de suivi comportemental et d’engagement. 4. Renforcer le positionnement du projet et préparer le passage du MVP (2 tribus pilotes) à une phase de scale-up structurée.