Description du projet
Je suis Architecte de Solutions Humaines. En d’autres mots, j’accompagne les équipes - managers et collaborateurs - à penser, visualiser et construire les changements durables, avec agilité, sens humain, cohérence et cohésion. En particulier, à l’ère où l’IA est devenue un standard qui attise et fait peur, ma mission est de : - Dessiner la vision de l’organisation centrée sur l’intelligence humaine unique et irremplaçable, tout en intégrant la révolution technologique avec discernement, responsabilité, conscience et efficacité - Accompagner sa mise en œuvre concrète sur le terrain depuis la charte de l'entreprise jusqu'au plan de transition pour chacun. Mon accompagnement - qui ne se limite pas aux changements induits par l'IA - est multiforme, selon le besoin: - coaching individuel, d'équipe et managerial, - facilitation de workshops - formation, - gestion du projet de changement.
Problématique abordée par le projet
L'entreprise évolue dans un monde VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté). L’arrivée de l’IA dans chaque détail de notre vie professionnelle et privée renforce encore les caractéristiques de notre environnement. Ce qui amène à beaucoup de questionnement au sein des équipes, à des inquiétudes, du manque de clarté voire de la démotivation. Et aussi à des initiatives individuelles non coordonnées.
Solution(s) offerte(s) par le projet
- Mon objectif est d'apporter un cadre de réflexion coordonné et cohérent sur « Comment votre entreprise veut évoluer dans son contexte actuel en accord avec sa mission, vision et ses valeurs ? ». Et ensuite de créer un cadre de permission et une dynamique pour mettre en œuvre concrètement et agilement les changements qui auront été décidés, en ne laissant personne sur le côté. Car l’humain et ses intelligences multiples doivent rester plus que jamais les pilotes au centre de nos organisations, bien sûr aidées par les technologies intelligentes actuelles. Les étapes de la méthodologie sont : 1- Diagnostic actuel (factuel et ressenti) 2- Ebauche de la situation future désirée 3- Analyse SWOT 4- Traduction des valeurs de l’entreprise dans le monde VUCA et à l’ère de l’IA 5- Charte du développement conscient, responsable et efficace 6- Mise en place concrète des projets Le rôle d’EMERGIE est d’accompagner ces étapes par de la facilitation d’ateliers, du coaching à tous les niveaux de l’entreprise et de la formation. L'approche est INNOVANTE car il y a beaucoup de cabinets de consultance qui proposent une offre d'optimisation des processus et des méthodes de travail avec l'IA, vu sous l'angle de la productivité. Mais très peu de consultance IA se focalise sur le fait de garder l'Humain au centre, tout en accueillant l'IA à sa juste place. C'est à dire sur le fait de travailler sur chaque cas particulier d'entreprise, de fonction et d'individu, sur le maintien - voire l'accroissement - des motivations de chacun, sur la conviction durable de se sentir valorisé ("augmenté") par l'arrivée de l'IA, et non "remplacé". Et enfin, sur la traduction concrète de ce que l'entreprise souhaite atteindre grâce à l'IA en étant en accord avec son ADN et ses valeurs, en définissant en conscience ce que l'entreprise veut, questionne ou refuse.
Besoin(s) du projet
- A trouver des prospects/clients - à challenger mon offre et mon pitch - à réfléchir à mes modes de communication - à me laisser inspirer par des partenariats - à appréhender la concurrence - à faire questionner mon offre par de entrepreneurs sur le terrain